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牛场经营管理的要点

时间:2020-01-31 01:18来源:供求信息
1.决策 首先要根据国家的有关政策,结合本地、本场的主、客观条件,确定一定时期内生产 发展的方向,然后具体分析市场需求、饲料供应、能源条件、销售渠道、价格及本场的技 术

  1.决策

  

  首先要根据国家的有关政策,结合本地、本场的主、客观条件,确定一定时期内生产 发展的方向,然后具体分析市场需求、饲料供应、能源条件、销售渠道、价格及本场的技 术实力、资金实力等,制定出近期或远期(5~10年)奋斗目标及实现该目标所必须采取的重大措施。

  

  2.计划

  

  以决策中所制定的方向和目标为基础,进行全面、细致的调查,拟订出一定时间(年、季、月)内适当的经营目标以及实施的步骤和计划。

  

  为了实现决策目标和计划,必须在时间和空间上组织和协调好生产的各个环节,进行 合理分工,明确各级、各岗位人员的责、权、利,使生产人员与生产资料之间达到最合理 的结合,让人、财、物发挥出最大效能。

  

  3.指挥

  

  各级管理人员根据计划,对下级和个人进行指挥,从而使生产活动中的每一个个体得到统一的调度,及时解决生产中存在的矛盾,使生产紧张有序地进行。

  

  4.监督

  

  对生产经营过程中人和物的使用,要进行系统的检查和核算。首先应根据劳动定额 的完成情况,相应给予恰当的劳动报酬、奖励或惩罚;其次应制定各种物质消耗定额,对 生产过程中财力和物力消耗经常进行全面、系统地核算和分析,确保降低消耗、减少成 本、提高盈利水平。

  

  5.调节

  

  处理好生产经营活动中各方面的关系,解决它们之间出现的矛盾和分歧,达到协调一致,实现共同目标。

  

  以上各项职能中,最重要的是决策和指挥。

  

 

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